Wanneer je merk achterblijft. Veel organisaties groeien door. Het aanbod wordt breder, de rol in de markt verandert, en intern weet iedereen eigenlijk: we doen meer dan we vertellen. Toch blijft het merk vaak hangen in een eerdere fase. In een propositie die eerst klopte, maar inmiddels te smal voelt. Niet fout, wel beperkend. Het gevolg is dat het merk steeds vaker uitleg nodig heeft. Naar klanten. Naar nieuwe medewerkers. Soms zelfs intern.

Dat was het punt waarop Vonk contact opnam met ons.

Een merk dat niet meer meebeweegt. Vonk had zich de afgelopen jaren stevig ontwikkeld. De organisatie bouwde een sterke reputatie op in Noord-Nederlands HR-land, ontwikkelde meerdere programma’s en werd steeds vaker gevraagd als inhoudelijke partner in ontwikkeling. Maar het merk bleef vooral gekoppeld aan traineeships.

Vonk was uitgegroeid tot een strategische partner in ontwikkeling voor young professionals, teams en organisaties. Die spanning werd voelbaar met het huidige verhaal. Dat gaf te weinig richting voor waar Vonk naartoe wilde. De vraag was niet welke nieuwe labels hebben we nodig, maar wat verbindt alles wat we doen? En net zo belangrijk: waarom zou iemand voor Vonk kiezen, ook als de vorm verandert? 

De keuze voor Ontwikkelkracht. De uitdaging bij een herpositionering is vaak niet het verzinnen van iets nieuws, maar het vinden van de juiste taal voor wat er al is. Tijdens de sessies kwamen termen voorbij die je vaker hoort. ‘Groei’. ‘Transformatie’. Woorden die wel kloppen, maar te weinig zeggen. Voor Vonk voelde ‘transformatie’ ook te zwaar. Alsof er iets mis is met mensen dat gerepareerd moet worden. Terwijl Vonk juist vertrekt vanuit talent dat er al zit.

We vonden een begrip dat de (nieuwe) rol van Vonk precies vangt: Ontwikkelkracht. Het klinkt misschien simpel, maar die keuze veranderde de blikrichting. Ontwikkelkracht gaat niet over de vorm (een traineeship, een cursus of een project), maar over wat Vonk toevoegt: de structuur, de energie en de begeleiding om talent in beweging te krijgen.

Van identiteit naar instrument. Door die keuze vielen de puzzelstukjes op hun plek. Voorheen waren traineeships de identiteit van het bedrijf (Vonk = traineeships). Nu werden ze wat ze eigenlijk zijn: een vorm. Een krachtig instrument om ontwikkelkracht in te zetten, maar niet het enige.  Dit maakte de weg vrij voor een logischere structuur:  

• De Vonk Academie werd het inhoudelijke fundament onder alles wat ze doen.  
• Het aanbod werd helder ingedeeld: voor talent, voor trainees en voor leiderschap. 
• Traineeships bleven bestaan, maar nu als onderdeel van een groter geheel.